3）保持更新記分展示，每周至少保證一次更新。
3.螺旋式做好目標跟進
在VUCA時代，對于目標，可以不變，但是路線，可能一直在變，這就需要實時“調整”，每周逼近團隊的未來！
想要達到的目標并非一蹴而就，在執行過程中，我們得越過一個又一個的階段，螺旋式上升，定期開好周會和做好教練輔導是我們在團隊目標跟進中最為常見的方式。
在每次周例會之前，團隊花20-30分鐘左右的時間聚焦關鍵目標，做好跟進。團隊可以為這單獨的跟進會取一個特別的名字，比如“勝利會議”，并固定好流程。
? 舉例
團隊每周六晚20:00勝利會議流程：
1.回顧上周承諾
2.更新記分展示
3.作出下周承諾：我下周為推動記分能做的最重要的事情是……
4.清楚障礙，幫助團隊和伙伴
5.擊掌慶祝勝利
不論日常事務如何繁雜，每周在同一天、同樣時間召開會議，并且保持關鍵目標會議的獨立性（不把日常事務帶到此會議中來），對領導者而言是有些挑戰的。不過，你把關鍵目標會議看得有多重要，就將取得多大的成果。
規律地、頻繁地召開關鍵目標會議，讓團隊成員每周多能處于對于關鍵目標的追求中，并每個團隊成員的個人工作和組織的關鍵目標結合起來。這樣一來，不僅會贏得一個關鍵目標，更可以成為一支戰無不勝的團隊。
而對于團隊中沒有跟上關鍵目標的成員，還需要領導者做好教練輔導工作，我們會在后期的文章中詳細探討如何做好教練輔導工作。
總結一下，用好激光式聚焦關鍵目標、比賽式看板展示記分、螺旋式做好目標跟進，將大大提升團隊戰斗力！
所有通過心理暗示和喊口號提升士氣的方法，都比不上通過出色完成一些關鍵目標，對士氣提振效果更明顯。一起打勝仗，就是最好的團建！
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